innovación, según el economista Michael Porter, desde el punto de vista del consumidor; Estos incluyen: “La transformación del conocimiento en nuevos productos, procesos y servicios que permitan Satisfacción de tus necesidadesDesde esta perspectiva organizacional, cuando las empresas gestionan la innovación continua como resultado de diversos estímulos y aprenden a atender a sus clientes, se puede decir que tienen capacidad o capacidad de innovación. Una buena innovación conducirá a una innovación efectiva; Es decir, innovación que añade valor.
Se han identificado una serie de variables o factores que parecen ser más sencillos Proceso de innovación. Pero, en esta consideración, lo más importante parece ser identificar los factores que facilitan la creación y el mantenimiento de capacidades de innovación. Estos factores surgen de diferentes dimensiones y áreas del conocimiento. Una forma sencilla de describir estos factores es categorizarlos según dos dimensiones generales y tradicionales: “blandos” y “duros”. El razones “suaves” Se refieren al compromiso de la dirección organizacional con el desarrollo de capacidades de innovación, la promoción de capacidades de aprendizaje y el uso de las redes sociales. El Razones “duras” Incluye procesos formales para la innovación como: gestión y uso de tecnología.
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La innovación debe ser parte del día a día, debe estar presente en todas las áreas de la organización. Lograr esto requiere comprender lo difícil que es cambiar paradigmas. Dos señales principales de que una cultura organizacional no está lista para adoptar la innovación como un componente central de la estrategia empresarial son: el miedo a sostener las propuestas de valor y el enfoque en lo que es urgente. Para desarrollar una cultura organizacional basada en la innovación deben existir tres condiciones básicas:
1. Crear tiempo y espacio en la vida de las personas para la reflexión, la generación de ideas y la experimentación.
2. Maximizar la diversidad de pensamiento que requiere la innovación.
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3. Fomentar conexiones, conversaciones y debates de ideas que fomenten y cultiven ideas innovadoras.
El primer orden es Crear tiempo y espacio para la innovación. Para ello es necesario no caer en la trampa de la responsabilidad adicional de las autoridades superiores de la empresa. Muchas veces, directivos y empleados quedan atrapados por la sobrecarga de responsabilidades y trabajo, prisioneros de la rutina.
Se debe tener cuidado al comenzar su trabajo. Transformación hacia una cultura organizacional basada en la innovación; Es necesario aclarar la estrategia de innovación; Indica que toda acción de innovación comienza con un plan y un compromiso por parte de todos los empleados que trabajan en una organización; incluyendo la definición de objetivos y alcances específicos.
Con este artículo me despido Hasta el próximo año 2024 Primero quisiera desearles una Feliz Navidad llena de amor, paz y unidad familiar, y que Dios conceda cada uno de los pedidos de su corazón el próximo año.
Maestría en Ciencias. Julio César Vargas
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