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«El mejor consejo que recibí fue alquilar un entrenador. En ese momento pensé que no lo necesitaba, pero aprendí rápidamente, para empujarlos más allá de las fronteras incluso de la mejor persona ».
Eric Schmidt (Viejo CEO de Google)
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Para los empresarios, el coaching es un proceso estructurado que nos permite mejorar las habilidades y mejorar la toma de decisiones. La primera etapa de este proceso Evaluación y auto -reconocimientoUn paso importante que le hace sentir la base del crecimiento personal y comercial. Según John Whitmore, el pionero y autor de The Coaching Coaching de rendimiento“Crecer sin conocerse al azar; Con el auto reconocimiento, el crecimiento es deliberado y efectivo.
¿Por qué es la clave para la evaluación y la autocomprobación?
Éxito EmpresariosR depende no solo de su idea de negocio, sino también de su capacidad para comprender sus poderosos aspectos y limitaciones. Tony Robbins, autor Despierta al gigante“El mayor poder que tenemos es la capacidad de reunirnos con nosotros mismos y cambiar nuestras acciones en consecuencia”. En este sentido, un empresario que no es evaluado honestamente puede caer en errores recurrentes y no puede aprovechar al máximo sus habilidades.
Conocimiento Permite definir patrones de comportamiento y limitar sus creencias y oportunidades de mejora. Daniel Goleman, en su libro Inteligencia emocional“Conocer a sí mismo es el primer pilar de la inteligencia emocional, porque permite decisiones más exitosas en el mundo de los negocios tomar decisiones más exitosas y administrar mejor las emociones”
Para que este proceso sea efectivo, los entrenadores utilizan varias herramientas que facilitan la autoevaluación profunda y objetiva.
1. Análisis FODA
Análisis FODA (Aspectos fuertes, oportunidades, debilidades y amenazas) Es una de las herramientas más utilizadas en el coaching empresarial. “Las empresas y empresarios exitosos, en lugar de centrarse en sus debilidades, conocen sus poderosos aspectos y empleados en ellos”.
En esta evaluación, el emprendedor refleja lo siguiente:
- Aspectos fuertes: Habilidades, conocimientos y experiencias que lo diferencian.
- Oportunidades: Factores externos que pueden mejorar su negocio.
- Debilidades: Áreas donde necesita desarrollar o delegar.
- Amenazante: Riesgos y dificultades que pueden afectar el crecimiento.
Este análisis permite diseñar estrategias más efectivas y alineadas con la realidad del emprendedor.
2. Evaluación de la personalidad
Otro aspecto fundamental de conocerse a sí mismo es comprender la personalidad del emprendedor. Herramientas como Myers-Briggs (MBTI) o prueba de disco Ayudan a definir estilos de liderazgo, formas de comunicación y preferencias comerciales.
Jim Collinsescritor Buen granHabla de esto “Los Venezuela Informaes más exitosos son aquellos que entienden su personalidad y construyen equipos que completan sus habilidades en lugar de multiplicarlas”. Esto significa que puede estar rodeado de colaboradores que conocen el perfil de un empresario que fortalece las áreas débiles de un emprendedor.
3. Encuesta de objetivos y valores
Para identificar Objetivos y valores personales Es muy importante alinear el negocio con la visión del emprendedor. Simon Fly, por dentro Por lo tanto, comienzaÉl enfatiza que “las empresas más exitosas son empresas que tienen un propósito claro y que este objetivo nace de los valores de los fundadores”.
Mientras responde preguntas como las siguientes:
- ¿Qué quiero conseguir con mi trabajo?
- ¿Qué efecto quiero tener en el mundo?
- ¿Cuáles son los principios que dirigen mis decisiones?
El empresario se centra en la claridad y el enfoque, evita prevenir la desviación en el camino.
Los expertos reconocen que conocerse a sí mismos no se está desarrollando solo Gestión empresarialTambién aumenta la flexibilidad del emprendedor. Carol Dweck, autora MentalidadExplica que los empresarios con mentalidad de crecimiento “ven los desafíos como oportunidades para aprender en lugar de fracaso”.
Cuando un emprendedor se conoce a sí mismo:
- Tomar mejores decisiones Saber lo que es fuerte y lo que necesitas.
- Aumenta tu confianzaLe permite tomar riesgos calculados.
- Mejora su comunicación y liderazgoPara adaptarse mejor a su equipo y clientes.
Definitivamente, Evaluación y auto -reconocimiento Es el punto de partida para cualquier emprendedor que quiera crecer de manera sostenible. Como mencionó Marshall Goldsmith Lo que te trae aquí no te llevará allí“El primer paso del desarrollo es saber qué se detiene”.
Sin este primer análisis, cualquier estrategia de trabajo carecerá de una base sólida. Un empresario que se toma el tiempo para conocerse no solo aumenta sus posibilidades. éxitoTambién establece un negocio compatible con sus valores y propósito.
Continuará …
Italo olivo
www.iolivo.com
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