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En busca de la objetividad en mi evaluación Además de mi agradecimiento a los directores y a los distintos equipos que trabajan en ello”.Estupidez“Con todo respeto. Me permito parafrasear las palabras expresadas para la posteridad en mi investigación sobre:
“FUDECO, Agencia de Desarrollo de la Innovación de la Región Centro Occidental de Venezuela”
Elaborado por los maravillosos expertos Gerardo Puleo Fernández y Luis Eduardo Sigala Paparella, profesores de la Universidad Centro de Occidente “Lisandro Alvarado”.
Rápidamente:
Deberes realizados por “Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidente FUDECO” para cumplir misiones vinculadas a desarrollo regional Desde la creación de datos Designación educativa planes y proyectos Servicio de soporte técnico a la formación de personal cualificado y viceversa Esfuerzos estratégicos para integrar voluntades y alcanzar consensos entre los actores frente a los desafíos. Lo que el desarrollo regional requiere es una experiencia sólida que respalde la legitimidad institucional y la gobernanza territorial.
“FUDECO” aunque se utiliza como expresión oficial Estructura jerárquicaA nivel operativo se han demostrado características de las organizaciones orgánicas, incluidos modelos participativos que promueven la difusión del conocimiento. Un equipo de talentosos profesionales técnicos con una sólida cultura de relaciones horizontales e informales. Liderazgo en redes interinstitucionales– Alta tolerancia al cambio. orientación hacia la toma de decisiones consensuadas; y búsqueda de la excelencia–
Estos elementos específicos trascienden las misiones y capacidades formales. Es el producto de una cultura y experiencia únicas. Desarrollo organizacional “FUDECO”Contiene características que son valiosas y adecuadas para otras organizaciones. que acepte el desafío del desarrollo frente a las necesidades actuales de una sociedad del conocimiento y ante fenómenos relacionados con glocalización Porque demuestran que son capaces Y la experiencia de un equipo de profesionales integrados a la organización puede crear una cultura distintiva, eficaz y comprometida con los desafíos de su entorno regional. Ante las oportunidades y amenazas globales
Hay que reconocer que “FUDECO” no tiene 3 características que correspondan a agencia de innovación: En primer lugar, las fundaciones no tienen una autoridad clara para promover y gestionar la innovación. Esto se debe a que los orígenes de la innovación no son el resultado de las políticas del sistema científico. Tecnología e innovación nacional. más bien, es el resultado de políticas de desarrollo regional.
En segundo lugar, el ámbito de operación de “FUDECO” no forma un ecosistema de innovación regional. Entorno innovador o tierra inteligenteSe caracteriza por la colaboración y el compromiso de los actores con una agenda de desarrollo compartida. Pero es una tierra grande y diferente. comunidades económicas y sociales que “Unidos” como resultado de las políticas de zonificación
En tercer lugar, “FUDECO” no cuenta con herramientas de inversión para promover la innovación en las pymes y emprendedores. excepto experiencia Proyecto de apoyo a la pequeña empresa. del Estado Lara (PAMEL), el mecanismo que lo constituye es uno de sus aportes más destacados. de las agencias de innovación, por lo que las fundaciones no pueden clasificarse como agencias de innovación en sentido estricto.
Sin embargo, cabe señalar que las innovaciones en “FUDECO” se dan principalmente a través de la introducción de nuevos procesos o métodos para definir estudios, programas y proyectos, “personalizando” conceptos de sus productos y servicios. Esto se debe a que cada solución responde a un análisis único de necesidades, objetivos y recursos disponibles. así como introducir cambios en la estructura organizacional para lograr eficiencia y relevancia en la satisfacción de las necesidades del entorno. Por ello, “FUDECO” apuesta claramente por la innovación por iniciativa propia como forma de ser y hacer. Aunque no forma parte de las directrices oficiales. Por lo tanto, desde la experiencia real
–FUDECO” actúa como agencia de desarrollo de la innovación.
Estudio sobre “FUDECO” Como agencia de desarrollo Las entidades pueden participar de dos maneras relacionadas: primero, por el conocimiento de sus características; especialmente en términos de cultura e impacto, permitiendo aprovechar sus modelos organizativos y de gestión como referentes claros para el diseño de nuevas organizaciones o reestructuración de las cosas existentes y, en segundo lugar, porque Este conocimiento está incluido en las colecciones de la comunidad académica. Se ha convertido en una referencia accesible para investigadores interesados en el tema de las agencias de desarrollo e innovación. especialmente en entornos regionales y locales.
En definitiva, queda claro que agencias como “FUDECO” son el instrumento ideal para llevar a cabo el desarrollo territorial y la gestión de la innovación. Desde el punto de vista de una organización, ésta ha ganado legitimidad por su excelencia técnica y desempeño eficiente. Al mismo tiempo, también fomenta la gobernabilidad democrática. Comportamiento guiado por la participación Superar la inevitabilidad del conflicto y tomar decisiones por consenso Una experiencia coherente con AD+i prosperando en una sociedad democrática y comprometida con el desarrollo humano sostenible.(F de K.)
¡Es historia!
Maximiliano Pérez Apóstol
– Venezuela Informa –
