Equipos y equipos de trabajo no son lo mismo. Existe una diferencia muy clara entre estos dos conceptos; En primer lugar, es importante resaltar que una equipo Está compuesto por dos o más personas. Interactúan y son interdependientes.s, aquellos que se unen para intentar alcanzar determinadas metas; Ahora bien, un grupo de trabajo es aquel que se ocupa principalmente de compartir información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a cumplir con sus responsabilidades.
pérdida grupo de trabajo Son quienes se comunican principalmente para compartir información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro del grupo. No existe tal cosa Coordinación positiva requería que produjera un nivel de desempeño superior a la suma de sus contribuciones; En cuanto a su responsabilidad hacia el grupo, sólo quieren resaltar la individualidad; Cuando un equipo de trabajo crea sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño mayor que la suma de las contribuciones.
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Estas definiciones ayudan a aclarar por qué tantas organizaciones las han reestructurado. Proceso de trabajo alrededor de equipos de trabajo; De tal forma que permita crear sinergias positivas que ayuden a mejorar el desempeño organizacional. Aplicación de este concepto a equipos de trabajo; Crea el potencial para que cada organización genere mayores retornos sin aumentar la utilización de recursos; Sin embargo, no hay nada “mágico” en su creación. grupo de trabajo lo que garantiza una coordinación positiva. El simple hecho de llamar equipo a un equipo no aumenta automáticamente su desempeño; Los equipos de trabajo pueden realizar una variedad de actividades tales como: brindar servicios, coordinar proyectos, asesorar y tomar decisiones. Los tipos comunes de equipos de trabajo incluyen: equipos de soluciones equipos de trabajo autodirigidos equipos multidisciplinarios
Equipo de solución de problemas: Está formado por de 5 a 12 personas de un mismo departamento o unidad de trabajo que se reúnen unas horas cada semana para analizar la calidad, eficiencia y clima laboral; Estos miembros del equipo comparten ideas y hacen sugerencias para mejorar los métodos y procesos de trabajo. Sin embargo, rara vez se asigna autoridad unilateralmente a las estrategias que proponen.
Equipos de trabajo autodirigidos: Están formados por entre 10 y 15 personas que asumen las funciones de sus antiguos supervisores; Esto incluye planificar y programar tareas, delegar tareas a los miembros, tomar decisiones operativas y trabajar en colaboración con clientes y proveedores.
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Equipo multidisciplinario: está formado por empleados de más o menos el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas que se unen para realizar una tarea; formar equipos multidisciplinarios; La formación de estos grupos requiere una estructura horizontal.
Los equipos de trabajo y la composición de los equipos de trabajo son tan importantes para la estructura organizacional que los famosos jugadores de baloncesto Michael Jordan Revelar: “El talento gana el juego pero el trabajo en equipo gana el campeonato”.
Maestría en Ciencias. Julio César Vargas
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