La UC ha tenido un repunte entre estudiantes y profesores, lo que habla del buen hacer de la institución. En entrevista con Crónica.Uno, la directora Jessy Divo habló sobre los aspectos positivos y difíciles de su trabajo como administradora.
Valencia. Cuando le preguntaron a la rectora de la Universidad de Carabobo, Jessy Divo, qué se diría a sí misma en 2018, inmediatamente respondió: “Nunca te limites a pensar y actuar según un solo criterio, aprende a escuchar a las personas”. Ese es uno de los secretos de esta administración”.
Divo dice esto porque recuerda momentos en que la situación política del país la hizo adoptar una visión más reaccionaria, pero eso solo trajo problemas a la universidad. De hecho, sostuvo que si se actuara de manera más institucional, con mejor mediación, la UC estaría en mejores condiciones.
Por esta razón, desde hace varios años, las actividades de Divo siguen siendo más institucionales. Durante ese tiempo tocó puertas, se sentó con muchos actores de la vida de Carabobo desde el gobernador hasta Fedecámaras.
Gracias a esto hoy principal hablar sobre saldo positivosy es que el Consejo Universitario ha introducido políticas para crear una educación dual (a distancia y presencial). Aquí comienza el éxito de la UC, dijo Divo desde la oficina donde recibió su educación crónica uno.
Pero hay más que eso, como la creación de nuevas ofertas académicas tanto a nivel de pregrado como de posgrado. Tal es el caso del primer doctorado de la Facultad de Educación o de 5 nuevos programas de la Facultad de Ciencias de la Salud.
Esto no significa que no haya ninguno una crisis profundaDivo lo sabe, pero hay que entender que hay que seguir adelante.
Quizás los estudiantes no tengan los escritorios que imaginaban ni la tecnología avanzada, pero lo que se necesita es voluntad”.
Divo imaginó una forma diferente de gestionar hace 15 años. “Pensé que tendría los recursos, pero eso no sucedió y aquí estamos”. Esto no significa que haya dimitido. Pero entiende que el problema hay que solucionarlo, por eso volvió al tema de las alianzas y dejó claro que todas son importantes.
Un ejemplo de ello es la introducción del Plan Bella College en la UC, liderado por la exministra Jacqueline Faría, jefa de la Misión Venezuela Bella, que inició operaciones en Carabobo, de 300 hectáreas, el 15 de mayo. 2. Al viaje de verificación asistieron El Gobernador Rafael Lacava, el Ministro de Presidencia, Jorge Márquez, el Ministro de Obras Públicas, Raúl Paredes, y el Ministro de Acuacultura y Pesca, Juan Carlos Loyo, junto a los principales
Divo explicó que el plan enfatiza que la inversión sea fundamentalmente académica, orientada y orientada a los estudiantes. Por esta razón el diagnóstico se hace partiendo de las peores posibilidades: yoingeniería, stand de Ciencias de la Salud. Pero también hicieron impermeabilización de los 7 departamentos, además de desmalezamiento y limpieza.
La misión también trabajó en la recuperación Laboratorios como los de la Facultad de Ciencia y Tecnología, el edificio de aulas, el edificio de la biblioteca de Ingeniería, el auditorio de Facyt, la restauración de la laguna universitaria y el edificio de Faces. Mientras el gobierno revocó el teatro Alfredo Celis Pérez y la Unidad de Atención Médica Integral (UAMI) de la UC
Espacios como Celis Pérez contribuyen a la autogestión universitaria al albergar eventos.
En el lado privado, una destacada red de farmacias está rehabilitando el edificio de Ciencias Biomédicas y próximamente estará listo el comedor universitario. Esa es la eficiencia universitaria a la que se refiere Divo, por lo que la universidad puede gastar 1.300 dólares para pagar una plataforma científica, mientras que las facultades pagan las membresías en revistas.
UNOAntes de eso casi me volví loco. El director preguntó: “¿De dónde saca los 1.300 dólares anuales?”
Solución encontrada a través de la Fundación UC (FundaUC) “MIEs muy efectivo y viceversa, no hay necesidad de preocuparse por eso.”. Ha generado tanto que ahora tienen una nueva sede.
RReuniones como ésta exacerbaron la oposición más extrema, pero Divo lo superó.
Es política, tenemos que sentarnos con la gente y ver de qué podemos sacar algo positivo, pero la gente no lo entiende. “No es decisión de Jessy Divo, es la universidad que represento”.
Estas no son políticas aisladas tal como la UC ha decidido gobernarse a sí misma. De hecho, los sábados, el director alquila su estacionamiento a una iglesia adventista cercana. Por otra parte, la Facultad de Derecho y Política inauguró un auditorio con capacidad para 450 personas. Se hace con autogestión, apoyo de exalumnos y una cuota de $40 por el curso introductorio, explica Divo.
En cuanto al transporte público, la directora ha recibido más de 10 autobuses nuevos bajo su gestión y próximamente le entregará más. En este sentido, invita a todos a eliminar el tabú sobre la universidad gratuita.
Para mí una cosa es repercutir los costes a un chico y otra que el estudiante coopere con su universidad.“
Afortunadamente el número sigue aumentando. Actualmente hay alrededor de 40.000 estudiantes en la UC y en el último concurso de profesores participaron 622 expertos de las 5 facultades participantes. 6000 profesores conforman el amplio equipo humano de la UCista.
Llegaron llamadas de profesores que querían impartir clases aquí. Eso sucedió y nos animó”.
Pero aún quedan muchos obstáculos, por lo que cree necesario reformar la Ley Universitaria, vigente desde los años cincuenta.
Ahora Divo debe organizar la última Feria del Libro porque a finales de noviembre la UC reelección. Sin embargo, Divo está feliz y busca trabajo dentro y fuera de la universidad, pero aún desea compartir con sus nietos lo que tiene en su protector de pantalla. Por ahora, sólo puede agradecer y elogiar su cargo al tiempo que subraya que la clave del éxito en un cargo como el suyo es saber dialogar.
